Стандарты неподкупности Transparency International

В конференц-зале офиса Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) в Душанбе проходит семинар по Стандартам неподкупности Transparency International (TI) и роли гражданского общества в борьбе с коррупцией. Ведущими семинара выступают Светлана Савицкая, член Секретариата Transparency International – ведущей международной неправительственной организации по борьбе с коррупцией, а также Денис Примаков, юрист Transparency International – Россия. Основной целью данного мероприятия является … Читать далееСтандарты неподкупности Transparency International

Семинар »Инициатива прозрачности в добывающих отраслях» прошел в Худжанде

      В Худжанде состоялся информационный семинар «Инициатива прозрачности в добывающих отраслях (ИПДО)». Семинар состоялся 25-26 июля 2013 года в тренинг-зале гостиницы «Тавхид». Участниками данного мероприятия были представители организаций гражданского общества. В ходе семинара были рассмотрены такие вопросы как «Что такое ИПДО?», «Какую роль ИПДО может сыграть в развитии страны?». Также были рассмотрены данные … Читать далееСеминар »Инициатива прозрачности в добывающих отраслях» прошел в Худжанде

Семинар для журналистов прошел в Худжанде

В Худжанде с 24 по 26 января 2013 года прошел трехдневный семинар на тему «Менеджмент и социальные аспекты журналистской деятельности в СМИ Таджикистана». На семинаре приняли участие руководство нескольких телерадиокомпаний и продакшн-студий Согдийской области. В ходе семинара были раскрыты самые различные темы, касающиеся журналистской деятельности.

Особенно были обсуждены вопросы социальной ответственности и её основных составляющих:

·                    Юридическая (соблюдать законодательство)

·                    Этическая (транспарентность, порядочность)

·                    Финансовая (прозрачность финансовых операций)

·                    Филантропия (благотворительность)

Обсуждая вопросы менеджмента СМИ и повышения эффективности деятельности медиакомпаний с учетом большого опыта участников, были разработаны основные принципы работы СМИ, среди которых особо были отмечены наличие у СМИ обязанностей перед демократическим обществом для сохранения свободы (обязанности перед обществом); в СМИ должна быть система саморегуляции (саморегуляция); у СМИ должна быть ориентация на правду и точность передачи фактов (высокие стандарты); СМИ должны отражать все разновидности культуры (культурное разнообразие); аудитория имеет право ожидать правду (профессионализм СМИ).

Как отметил один из участников семинара, зачастую западные журналисты пропагандируют принцип «Хорошая новость – это плохая новость». Этот принцип привлекает внимание зрителей, что с точки зрения медиа-бизнеса является правильным, но с точки зрения этики не совсем правильно ставить во главу пирамиды плохие новости.

«Да, нужно говорить о плохих новостях, если они действительно произошли, поскольку освещать правду – это один из основных принципов журналистской деятельности, однако не стоит основывать свою журналистскую деятельность ТОЛЬКО на принципе освещения плохих новостей», — отметила Салла Назаренко – тренер.

Одним из компонентов эффективного менеджмента медиа-компании является редакционная политика. Ниже основные пункты редакционной политики, по которой вы можете составить редакционную политику своей компании.

Редакционная политика

·                    Ценности, которыми руководствуется СМИ

·                    Положение в обществе

— конкуренты

— аудитория

— источники дохода

·                    Менеджмент (организационная структура)

«История СМИ области началась в 90-х годах ХХ века. Вопросы финансирования и вообще экономические вопросы не обсуждались – никого не волновало тогда сколько можно зарабатывать на СМИ. Тогда это была «игра». Сегодня игра закончилась – начинается пора начать работать. Особенно новые создаваемые СМИ осознают, что следует перейти на рельсы «прибыли» и обратить внимание на рентабельность и прибыльность медиакомпаний», — отметил далее Хуршед Улмасов – основатель сразу нескольких медиакомпаний Согдийской области.

Далее было отмечено, что при определении заработной платы следует учитывать:

·                    Оплате труда должен предшествовать качественный труд

·                    Труд должен быть первичным, а заработная плата ее следствием

·           Заработная плата должна показывать позицию работодателя о ее заботе своих работников.

Второй день семинара начали с изучения опыта Финляндии. В том числе обсудили условия коллективного трудового контракта работников СМИ Финляндии. Среди основных условий коллективного трудового договора являются:

·                    Уровень заработной платы – от 1600 до 3500 евро

·                    Сверхурочные – 94 евро за 1 час сверхурочной работы

·                    Рабочее время – 37,5 часов/неделю

·                    Два дня на повышение квалификации

·                    Помощь профорга (члены профорга за защиту прав работников получат от 3% до 25% от з/п в виде надбавки)

 

Весьма интересным оказался блок семинара, посвященный нормам трудового законодательства в сфере СМИ в Таджикистане.

Источники регулирования трудовых отношений (статья 2 ТК РТ):

·                    Коституция

·                    Трудовой кодекс

·                    Другие законы ии нормативно-правовые акты

·                    Акты-соглашения: генеральные, отраслевые, территориальные соглашения

·                    Коллективные договоры

·                    Международные акты, признанные РТ

 

По советам тренера на основе норм трудового законодательства РТ были разработаны несколько советов насчет того, что должно быть отражено в трудовом договоре:

·                    Должность

·                    Функциональные обязанности

·                    Обязанности работодателя

·                    Порядок получения оплаты и пути расчета з/п (сумма оплаты либо виды оплаты)

«У каждого работодателя должна быть должностная инструкция, которая должна быть предоставлена в виде приложения к трудовому договору», — также отметил Садриддин Саидов, адвокат, сотрудник Худжандского офиса ОО «Бюро по правам человека и соблюдению законности» и тренер данного блока.

Особым блоком семинара была тема системной работы менеджера СМИ, проведнная Махмудджонов Дадабаевым, тренеров, преподавателем факультета журналистики ХГУ, имеющего опыт руководства телеканала «Джахоноро». В ходе данного блока семинара были отмечены основные направления функции контроля со стороны менеджера.

Контроль работы

Каждое предприятие должно иметь свою ценность и свои ценности, которыми руководствуется предприятие. Каждый работник обязан знать эти ценности.

Кроме того, руководитель должен иметь свою определенную линию поведения – вести себя не по настроению, а по разработанной схеме поведения.

В компании руководитель должен знать ситуацию в своей фирме – не только о рабочей ситуации, но и жизни своих работников (ту информацию, которая может повлиять на работоспособность и эффективность его труда).

Нет определенного пути как добывать эту информацию – это дело каждого руководителя.

Контроль качества

Должны быть четко определены критерии оценки качественности выполняемой работы.

Идея

Если система построена хорошо, то идея от работника, который является ее автором, доходит до руководителя. Этому способствует четко определенная организационная структура, которую, по моему мнению, обязан знать каждый работник.

Чтобы было доверительное отношение между работником и руководителем нужно построить доверительное отношение. Однако не делать так, чтобы работники КАЖДОЙ мыслью делились с главным руководителем и отнимая его время. Лучше построить систему так, чтобы работник сначала делился информацией и идеей со своим непосредственным руководителем.

Стоит построить систему, при которой работники будут гордиться достижениями своей организации, стремиться к командной работе.

Совещание

Для мотивирования или «наказания» работника следует использовать общее совещание – если вы хвалите его перед всеми – это лучшее поощрение, которое он может получить; в обратном случае – обратное!

Но этот путь должен быть последним звеном – на начальных этапах следует обсуждать вопросы касательно работы отдельного работника в малом коллективе непосредственных коллег этого работника с выслушиванием его личного мнения и его коллег по профессии (монтажера среди монтажеров, редактора среди редакторов, оператора среди операторов …).

 

SWOT – анализ

Нуриддин Каршибоев, руководитель НАНСМИТ, провел весьма интересный блок семинара, посвященный технике проведения SWOT–анализа. В ходе семинара как со стороны тренера данного блока, так и других тренеров, были отмечены основные пункты проведения SWOT–анализа. В частности было отмечено, что через «сильные стороны» мы можем компенсировать «угрозы», а используя возможности компенсировать «слабые стороны».

SWOT–анализ – универсальный инструмент, который вы можете использовать в любое время и для анализа любой единицы – как отдельной организации, так и отдельной структурной единицы этой организации (отдела, филиала …) и даже отдельного человека и семьи. Желательно проводить SWOT-анализ каждые 6 месяцев.

SWOT-анализ проводить желательно без присутствия руководства организации с участием остальных работников. Также будет хорошо, если для проведения SWOT-анализа будет привлечен модератор со стороны, которому коллектив организации будет доверять свои мысли и который оставит всю выявленную информацию в ходе проведения анализа в стенах организации.

На основе SWOT-анализа можно строить планы на будущее, в том числе стратегические планы, для которого весьма полезным является критерий S.M.A.R.T.

Последний день семинара был посвящен теме мотивации работников СМИ. Для изучения данной темы был проведен мозговой штурм, чтобы определить что именно сегодня может мотивировать работников СМИ Согдийской области. В частности со стороны участников было отмечено, что основными факторами, которые могут мотивировать сотрудников  сегодня, могут быть:

·                    Достойная з/п

·                    Хорошая атмосфера в коллективе

·                    Хорошее отношение

·                    Доверительная атмосфера

·                    Хорошие условия труда

·                    Решение социальных вопросов (транспорт, питание на работе …)

·                    Имидж руководителя

·                    Имидж предприятия

·                    Возможности самореализации, саморазвития

·                    Льготы

Также было отмечено про так называемую «Пирамиду потребностей». Эту пирамиду разработал американский психолог Абрахам Маслоу. По его теории первоначальными потребностями являются физиологические потребностей. Люди больше концентрируются именно на тех потребностях, которые хотят удовлетворить. Например, в концлагере, где не было достаточно еды, люди больше думали о еде, о том что они готовили, находясь на свободу. Потребность в безопасности также является важным. Например, если человек больше концентрируется на этой категории потребностей, находясь в стране с военным положением, где идут конфликты и безопасность не обеспечена. Далее по восходящей – удовлетворяя потребности нижних категорий, человек стремится к более высоким потребностям.

На вершине потребностей находятся потребности в самореализации. На более высокие уровни выходят в основном те, кто уже удовлетворил потребности низшего уровня – когда он обеспечен едой, одеждой, жильём, финансовыми средствами, безопасностью …

А.Маслоу советовал периодически анализировать себя и свои потребности и определять насколько (например, в процентном соотношении) ваши потребности удовлетворены.

Например

pyramid masloeПримечание!!! Данная иерархия потребностей, указанная на рисунке, не обязательно является абсолютной и одинаковой для всех. У каждого человека есть своя последовательность этих групп потребностей.

 

Эта пирамида поможет вам определить какие именно потребности имеет ваш работник, следовательно, чем именно его можно мотивировать на работу. Следует также отметить, что следует учитывать на каком именно уровне остановлен ваш работник – если ему достаточно для «счастливой» жизни удовлетворения базовых потребностей, то ожидать от него большего тоже не стоит. Особенно хорошо, если таких работников находится бухгалтер, кассир, когда ему/ей не нужно ничего больше того, что вы ему/ей и так платите.

Среди творческих работников таких людей очень мало, поскольку эта категория работников всегда стремится к новым вершинам, удовлетворения потребностей всё высшего и высшего уровня. Однако это не означает, что для перехода на следующий уровень следует прежде удовлетворить низшие потребности на 100%. Это не обязательно. Можно переходить на следующий уровень и при частичной удовлетворенности потребностей низших уровней.

Оставшуюся часть семинара под руководством тренеров участники семинара обсуждали вопросы лидерства и её роли в управлении командой медиакомпании.

Сегодня с коммерциализацией СМИ уже другая система управления по сравнению с советским периодом – главный критерий управления не подчинение, а результат работы и мотивация к работе.

Существует лидерство и менеджмент. Схема ниже показывает в чем основное отличие менеджмента от лидерства.

Лидерство и менеджмент

leadership management


В ходе обсуждения вопроса лидерства и типов лидерства в седиакомпаниях, были раскрыты два типа лидерства

Творческое лидерство (менеджмент творческих людей)

·                    Мотивирование

·                    Цель (поставить четкую цель)

Коллектив будет:

·                    Целенаправленным

·                    Знающим друг друга

 

Лидерство на основе ценностей

Лидерство на основе ценностей 

Изучая теорию лидерства, нельзя было и обойти тему эффективной команды, в создании и управлении которой и заключается одна из основных задач хорошего лидера. Поэтому при участии всех слушателей и тренеров были определены основные признаки хорошей команды.

Признаки хорошей команды в медиакомпании:

·                    Наличие лидера

·                    Разделение ценностей (общность ценностей, ясно понятная для всех цель)

·      Эффективная структура управления (каждый должен знать своё место в структуре)

·                    Взаимозаменяемость

·                    Сплоченность

·                    Неформальные связи между членами командами (дружба, общение…)

·                    Профессионализм

·                    Уважение друг к другу

·                    Командный дух

·                    Понимание приоритетов организации

·                    Взаимоподдержка

·                    Гендерный подход

·                    «Дорожить» местом своей работы, ответственность (дисциплинированность)

·                    Умение разрешать конфликты

 

После небольшой дискуссии и обсуждения теории лидерства семинар подошел к концу.

Стоит отметить, что данный семинар был организован Национальной Ассоциацией Независимых СМИ Таджикистана. Приглашенным тренером была финский журналист, член Совета журналистов Финляндии Салла Назаренко.

От своего имени хочу выразить благодарность всем организаторам, тренерам и участникам данного семинара, поскольку мне как человеку с образованием в сфере менеджмента было очень полезно не только повторить некоторые теоретические моменты данной темы, но и очень полезным было слышать о практическом опыте руководителей СМИ, которые принимали участие в семинаре. Было полезно узнать насколько практики пользуются теоретическими данными науки менеджмента и реально приятно видеть, что наши медиакомпании в руках настоящих профессионалов своего дела! Дай Бог им настоящего успеха!

Правовое регулирование деятельности некоммерческих организаций и налогооблажение

 

2266Круглый стол/семинар «Правовое регулирование деятельности некоммерческих организаций и налогооблажение»

Семинар проводится для представителей НПО Худжанда и рассматривает основные моменты деятельности неправительственных организаций — создание, осуществление деятельности и ликвидации организации с точки зрения права.

Семинар проводится Международным центром некоммерческого права (ICNL) и финансируется Агентством США по международному развитию (USAID) и продлится один день в конференц-зале ресторана «Хушбахти». Участниками являются сотрудники НПО Худжанда.

Начинают семинар прямо скажем с немецкой пунктуальностью )) с небольшим оттенком его таджикофикации )).

В целом же семинар обещает быть весьма полезным и продуктивным, поскольку затрагивает весьма актуальные вопросы.

Тренерами сеголняшнего семинары указаны Умед Каландаров (директор ICNL в Таджикистане), Умед Юсупов (Правовой консультант ICNL в Таджикистане) и Расо Аламшоев (Ассистент ICNL в Таджикистане).

Впервые в Таджикистане на высшем уровне был проведен…

 

        Впервые в Таджикистане на высшем уровне был проведен семинар для русскоязычных СМИ, участниками которого были корреспонденты и журналисты с информационного портала www.Kloop.tj, радиотелевидения Ватан, телеканала МИР и Сафина, газеты Согдийская правда, блоггер из www.Blogiston.tj  и другие представители СМИ. Семинар проходил в конференц-зале бизнес-центра Сохибкорон с 16 по 20 августа в городе Душанбе. Организатор которого мы лицезрели в течении всего семинара Михаил Петрушков председатель ОО «Союза молодых российских соотечественников РТ» Добрый Дядя Миша, (как я его называла про себя) подготавливал для нас самое главное =) обеды и кофебрейки реально клёвое меню своим повторением. Отмечу, что участники семинара объелись пельменей и плова. Наверняка меню тоже составлялось с учетом национальных  русско-таджикских блюд Пельмени по-русски и плов по-таджикски)). 

 

       Одно из запоминающих высказываний Дяди Миши — «Независимых русскоязычных СМИ в Таджикистане практически не существует» и при финансовой поддержке фонда «Русский мир» именно с целью повышения квалификации русскоязычных СМИ в РТ и проводился данный семинар. Семинар нам проводили гости из России, тренера международного класса Мария Морозова, Борис Некрасов и Алишер Примкулов.

       Скажу честно Мария Морозова тренер по мультимедиа — вещала как Цезарь, укутавшись в легкий шарфик, завораживающе интересно с прикольными примерами и выражениями с небольшим использованием уличного жаргона, типа «лицом в салате или в действии, выбор за тобой! Не знаешь что делать, делай хоть что-нибудь!» и это непосредственно увеличивало наш интерес. Борис Некрасов проводил семинар про журналистику и юридические ее стороны — более спокойно размеренно с использованием литературы, которую он сам и разработал. Конечно же, усваивание большого материала было затруднительно за такой короткий период, вот почему, скорее всего, весь материал и литературу нам подарили на 8гиговой флэшке, за что Огромное человеческое СПАСИБО. А Алишер Примкулов провел более практический семинар на тему как брать интервью и как его преподносить зрителю. Было занимательно. Всем тренерам выражаю благодарность. Много чего нового открылось для меня как для новичка в этой сфере.

 

            Отдельное спасибо за поездку на Варзоб в последний день. Каким же было наше удивление, когда мы узнали что мы туда не совсем на отдых приехали. Тогда показалось что нас усадили за круглый стол чтобы чисто заснять процесс обучения. Так как отчет, как я поняла, о проведенном семинаре будет представлен в формате видео. Хотелось бы и нам на себя поглазеть))) Дача была необычная на берегу реки Варзоб, рядом были скалы с которых странно текла вода, будто с верху кто-то приставил шлаг с водой. Был огромный глубокий бассейн вода в который, попадала прям с Варзоба, т.е. она была очень холодной. Но увы я это поняла только после того как с разбегу бухнулась в этот бассейн. Рядом были лежаки на которых можно было позагорать чем и занялись остальные участники после того как у нас по отдельности взяли интервью с разных ракурсов и с разным фоном. На топчанах опять же Дядя Миша организовал нам пир. В меню на удивление была и жаренная курица, несколько видов законсервированной рыбы, спелый арбуз, напитки хлеб и еще всякой всячины кроме плова и пельменей)).

 

       В общем семинар прошел на ура, с приподнятым настроением, с кучей информации и полезными знакомствами. Хотелось бы конечно чтоб таких семинаров было больше с большим количеством участников и более длительным сроком, чтобы было время для применения приобретенных навык.

         Спасибо за внимание.   Фото – отчет вы скоро сможете просмотреть на сайте www.Blogiston.tj.

         P.S. Отдалившись от обучающего процесса, свободно вдохнув от сессий, зачетов и экзаменов, сейчас получив диплом, я понимаю, что не «учиться никогда не поздно» а «Учиться надо всегда». Процесс обучения оживляет организм, и окрашивает саму жизнь, и в этом процессе ты понимаешь, чем ты хочешь заниматься по жизни или еще раз утверждаешься в своем выборе!

 

Юридическая журналистика

 

 

Сегодня в варзобском доме отдыха «Хафт бародарон» начался трехдневный семинар на тему юридичесая жерналистика. Она посвящена средствам использования коммуникаций и СМИ в работе неправительственных организаций.

Учитывая возрастающую роль СМИ в деле освещения деятельности и обеспечении прозрачности деятельности организаций.

Семинар организован Фондом Евразия Центральная Азия и пройдет с 3 по 5 июля 2012 года. Сегодняшний тренер Хуршеди Атовулло — главный редактор газеты «Фараж». Завтра продолжит Лола Алимова. На третий день семинар будет вести Рустем Тахиров. О них подробнее на Фейсбуке ))