Фотоотчет о Навруз-2013 в Худжанде

 

Сегодня состоялось торжество по поводу народного праздника Навруз. Сегодня основные мероприятия прошли в парке рядом со статуей Ленина.

Как говориться, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Предлагаю вашему вниманию небольшой фотоотчет о прошедшем празднике. В конце поста вас ждет также и небольшое видео.

С праздником Вас и приятного просмотра 🙂

{«video»:»http://www.youtube.com/watch?v=i771qUo-Qug&feature=youtu.be»,»width»:»600″,»height»:»450″}

Ленин готовится к Наврузу

Сегодня случайно (хотя и не совсем случайно!) оказался на собрании главных чиновников, ответственных за проведение торжественных мероприятий в честь празднования праздника Навруз. Честно говоря, я не знал насколько серьёзно идут подготовки к этому празднику и какие там денюшки крутятся. Оказывается, не малые!

Например, идет реконструкция памятника Ленина — его перенесли в каком-то прошлом году, на его место посадили Сомони и танцующие фонтаны, а его на новом постаменте теперь начали ремонтировать к началу праздника Навруз.

Но, как водится не он один будет «гвоздем» программы. Кроме статуи «вождя», как выражался зампред города, который и проводил это совещание прямо на площади рядом с памятником, будет много мероприятий. Сегодня же он распределял расходы на постройку нового фонтана между предпринимателями. Тут же уточнил размер их «добровольной» помощи — 4200 сомони, которые они должны внести поровну. Эти предприниматели были там же на совещании — это представители магазинов «Асал», «Бухоро», «Нон», которых обязали выплатить эту сумму. Причем с угрозами «Ну, вы же понимаете, что мы с вами хорошо говорим, а если не заплатите, но придется говорить по-другому!» заключил чиновник.

Кроме этих затрат на владельца заправки возложили ремонт дороги, ведущей от его заправки до площади. И всех вместе взятых предпринимателей, владельцев магазинов и торговых точек рядом с Джума-базаром, около которого и находится эта площадь, обязали подготовить праздничные баннеры. «И не просто с неопределнной надписью «С праздником» (Ид муборак), а с точной формулировкой с каким именно праздником. И не просто небольшой баннер, а пропорционально размеру вашей торговой точки!» дал указания по этим баннерам первый зампред города Худжанда.

Кроме того, оказалось, что в рамках очередных 300 дней благоустройства в эту субботу — 16 марта 2013 года пройдет очередной субботник, на котором все должны принять участие — от предпринимателей, которые обязаны не только подмести перед своими магазинами, но и очистить рвы около дороги, до школьников, которые должны будут убраться не только у себя в школе, «потому что они и так это делают» заметил зампред, но и во всех выделенных им территориях. Кроме того, оказывается, они ожидают и 500 человек студентов и преподавателей для уборки на территории этого нового парка. К слову говоря, территория парка поделена между вузами и различными учреждениями и в день субботника они должны будут поухаживать и за своими теперь деревьями. Часть этих деревьев уже высохла — «их нужно заменить, а то они портят вид весеннего праздника» дал указание представителям вузов чиновник.

Вся территория парка усажена елями. Зачем столько ёлок, лично для меня вопрос открытый! Нельзя ли было посадить вместо них что-нибудь плодоносящее. Например, урюк, которым издревле славится Худжанд! Однако, выбор чиновников пал на ёлки, хотя стоимость саженцев ели намного дороже стоимости того же самого урюка.

В целом же, как стало ясно, деньги на эти праздники тратятся не только бюджетные, то есть наши с вами деньги, выплаченные в виде налогов, но деньги предпринимателей — тех людей, которые больше всех остальных и платят налоги. Причем, получается, что дерут с них дважды — в виде налогов, и в виде всех этих «добровольных» взносов на праздники, постройки и ремонты всякой всячины под угрозами «если не заплатите, то с вами будем говорить по-другому!».

А кроме них всю черную работу будут выполнять опять же школьники и студенты. Ну, конечно, кто же еще?! Студенты и школьники в большинстве своём не видят перспективы в обучении, а образовательная система не может дать этого образования — вот, хотя бы дворников хороших подготовят из них! Наверное, на это и расчитывают при их привлечении на все эти субботники.

в Худжанде опять «вырубка деревьев»…

Граждане, «поздравляю»! Скоро мы будем жить в тупом, сером городе, заполненным пустыми железобетонными, никчему не пригодными зданиями в нашем городе!!! Сколько таких зданий понастроено? (пример пустующее здание по форме напоминающее лестницу, рядом с Авесто) И все под торговые центры и псевдо-офисы! Да откуда взяться офисам? Зачем торговые центры когда есть Панчшанбе-базар, Атуш,Сомон и т.д.

     Сегодня проходя по центральной улице вдыхала весений воздух, наполняя легкие свежим вдохновляющим воздухом, сознание пробуждалось, как ВДРУГ ухо режет звук электропилы… БзззЗзззззЗзззЗзззз! Резко обернувшись увидела что пилят старинные деревья около Дом-быта Навруз, Все видели новое здание под офис и для будущего фаст фуд-ресторана и ли что то в этом роде?! Так зачем деревья пилить??? Идиоты!!!! Не смотря на безумную спешку, сделала пару фото не останавливаясь… Этим деревьям наверно по 50 лет если не больше… Посадят ли они новые деревья вместо тех что спилили? И вырастут ли те новые как эти старые…. Куда смотрят управление экологией? или градостроители? архитекторы города? м?

p.s. Я хочу жить в солнечном — вечно зеленом городе Худжанде. БрЭнд Таджикистана — солнечная и зеленая страна с добрым и гостепреимным народом! так почему же сегодня мы так легко отказываемся от нашего брЭнда? Не от излишней ли вежливости и добрости? Или из-за пофигистского отношения к своему городу/стране!? или все таки опять Коррупция имеет место быть?! Так вы, мать вашу,  товарищи Капиталисты скоро родную мать продадите!?    

Feb.20133690


Feb.20133689

Feb.20133688

Кажется трубы меняют :)

Уже больше недели как наблюдаю переполох напротив нашего офиса. Вроде бы что-то ремонтируют, копают. Похоже на то, что проводят трубы новые. Здоровенные трубы. Это напротив Кохи Рудаки, в районе квартала Бофанда.

Однако что именно там происходит не ясно. Ладно, на той стороне трубы проводят. Однако этот эксковатор перешел на эту сторону дороги и выкопал две ямы прямо около Кохи Рудаки. Тут уже не совсем ясно для чего.

О том, что в этом районе начнут трубы менять говорили еще несколько лет назад. Вот с тех пор прошло не мало времени и дошла всё же очередь. Говорили, что проведут воду из Овчи-Калъача. Правда, будет ли это на самом деле, Бог знает. Пока что роют саму траншею, трубы лежат на дороге. Сколько продлиться это мероприятие тоже по не совсем ясно.

Если у кого-то есть информация, пожалуйста, поделитесь в комментах.

 

Заседание Молодежного парламента Таджикистана в Худжанде

 

Сегодня до полудня провел время в ожидании встречи Молодежного парламента, куда меня пару дней назад пригласили. Если честно был рад, что смогу увидеть хотя новых активистов общества. От этого всегда на душе появляется искра надежды, что наша молодежь под конец не деградировала в подобие зомби, которым на всё нас…ь с высокой колокольни. Готовился по своему – запланировал провести одну небольшую игру-эксперимент, о котором вы узнаете в конце поста и сможете попробовать даже свои собственные силы в его выполнении, прочитал отчет небольшого исследования, которое мы проводили еще года 4 назад об активности молодежи в общественной и политической жизни. В ту пору я сам еще был волонтером нашей организации.

И вот настало время, пошел на встречу. Оказалось, что некоторых ребят я уже знаю не первый день – пересекались на разных мероприятиях, однако о том, что они члены Молодежного парламента не знал. Да и о МПТ (Молодежный Парламент Таджикистана) оказывается мало кто слышал.

Имея опыт участия в такого же рода структуре – когда-то существовал Молодежный парламент Ферганской долины, членом которого я был – начал слушать их презентации.

Узнал наконец, что МПТ существует с 24 мая 2010 года – почти три года уже. За это время состав один раз успел даже поменяться, поскольку срок действия составляет 2 года. Как общественная структура она стремится защитить права и интересы молодежи. В том числе они, оказывается, обращались в военную прокуратуру по поводу решения вопроса о праве на отсрочку от призыва граждан, обучающихся в магистратуре. Мне было приятно, что этот вопрос ребята не только подняли на обсуждение у себя в МПТ, но и предприняли непосредственные действия.

Была также со стороны члена МПТ Фарруха Ахмедова презентация небольшого социологического опроса молодежи по выявлению их уровня знаний в области политической жизни. К сожалению, оказалось, что ситуация сегодня по этому вопросу практически ничем не отличается от ситуации, которая была 4-5 лет назад – в то время, когда такое же исследование проводили мы сами. Большая часть молодежи – около 70% опрошенных – не только пассивна, но и безграмотно в самых даже элементарных вопросах политической жизни.

Это с множества точек зрения является проблемой. Вспомним последние события, связанные с принятием нового Налогового кодекса. Ведь предприниматели устроили забастовку уже после принятия нового НК, хотя проект этого законодательного акта обсуждался почти целый год. За всё это время можно было бы собрать рабочую группу из числа предпринимателей, разработать свой пакет рекомендаций, отправить их в парламент и требовать их внедрения, чтобы участь предпринимателей не была похожа на злой рок. Однако, пассивное ожидание «хай, посмотрим, что они там в парламенте примут, а потом подумаем что можно будет сделать» привело к тому, что несмотря на уменьшение количества налогов, ставки по ним возросли. Ведь большинству нашим депутатам глубоко параллельно, как и какого бизнесмена коснется этот новый НК – ему главное поскорее принять его и благополучно забыть, а повышенные практически в два раза налоги будут платить предприниматели, а не он.

Вот поэтому, думаю, стоит решать параллельно другим острым проблемам и вопрос об активности и активизации молодежи. Наблюдая за ними можно сделать одно важное открытие – пассивность молодых людей характеризуется не их принадлежностью к тем или иным социальным классам и группам, национальности и даже во многом не зависит от их вероисповедания. Прежде всего огромную роль имеет тип и характер мышления людей. Работая над его совершенствованием и открытием разума, можно даст Бог, дойти и до того дня, когда молодые люди не будут пустоголовыми баранами, ищущими пастуха, а полноценными мыслящими людьми с чувством личного достоинства, своих прав и свобод, неприкосновенного личного пространства и чувства личного уважения к себе и своей личности, а также ко всем остальным. Вот вам и основа всего демократического общества.

9dots

Для выявления этого я и затеял небольшой тест, о котором упоминал в начале своего поста. Он показывает особенности мышления людей – насколько человек готов мыслить не так как все.

Упражнение состоит в следующем. Возьмите лист бумаги и нарисуйте на нем 9 (девять) точек – 3 точки в высоту и 3 точки в ширину – как на рисунке слева. Теперь возьмите ручку или карандаш и не отрывая карандаш от листа бумаги, начертите 4 (четыре) прямые линии, которые должны пройти через эти 9 точек.

Из всех участников один человек смог решить эту задачу за несколько секунд. Правда оказалось, что она уже знала ответ. Но для остальных, надеюсь, это упражнение останется в памяти.

Прежде чем указать в чем именно суть этого упражнения, я хотел бы сначала видеть ваши варианты его выполнения. Пишите в комментах, прикрепите свой вариант выполненного упражнения или пришлите его на gulovrr@blogiston.tj. Inshoalloh я постараюсь их объединить и представить в следущем посте.

»Субсидии и экономическое развитие»

Уважаемые участники мероприятий Центра свободного рынка Таджикистана,

Приглашаем Вас принять участие на очередном заседании Согдийского клуба свободного рынка на тему «Субсидии и экономическое развитие», который состоится 09 февраля 2013 года, в г. Худжанд,

Основой дискуссии на очередном заседании Клуба станут вопросы — Какие эффекты оказывают государственные субсидии на развитие экономики страны? Какие отрасли должны быть поддержаны государством? И насколько эффективна вообще такого рода поддержка? Эти и другие вопросы будут обсуждены на очередном заседании Клуба.

Отдельной частью заседания станет проведение показательной дебатной игры на соответствующую тему.Предварительно, резолюция дебатов будет звучать таким образом — «Эта палата считает, что предоставление субсидий предпринимателям целесообразно (эффективно)».

Желающим посетить заседание Клуба убедительно просим связаться с региональным координатором Центра Гуловым Хуршедом по телефону 92 714 73 12, подтвердить своё участие и уточнить дату/место проведения.

Семинар для журналистов прошел в Худжанде

В Худжанде с 24 по 26 января 2013 года прошел трехдневный семинар на тему «Менеджмент и социальные аспекты журналистской деятельности в СМИ Таджикистана». На семинаре приняли участие руководство нескольких телерадиокомпаний и продакшн-студий Согдийской области. В ходе семинара были раскрыты самые различные темы, касающиеся журналистской деятельности.

Особенно были обсуждены вопросы социальной ответственности и её основных составляющих:

·                    Юридическая (соблюдать законодательство)

·                    Этическая (транспарентность, порядочность)

·                    Финансовая (прозрачность финансовых операций)

·                    Филантропия (благотворительность)

Обсуждая вопросы менеджмента СМИ и повышения эффективности деятельности медиакомпаний с учетом большого опыта участников, были разработаны основные принципы работы СМИ, среди которых особо были отмечены наличие у СМИ обязанностей перед демократическим обществом для сохранения свободы (обязанности перед обществом); в СМИ должна быть система саморегуляции (саморегуляция); у СМИ должна быть ориентация на правду и точность передачи фактов (высокие стандарты); СМИ должны отражать все разновидности культуры (культурное разнообразие); аудитория имеет право ожидать правду (профессионализм СМИ).

Как отметил один из участников семинара, зачастую западные журналисты пропагандируют принцип «Хорошая новость – это плохая новость». Этот принцип привлекает внимание зрителей, что с точки зрения медиа-бизнеса является правильным, но с точки зрения этики не совсем правильно ставить во главу пирамиды плохие новости.

«Да, нужно говорить о плохих новостях, если они действительно произошли, поскольку освещать правду – это один из основных принципов журналистской деятельности, однако не стоит основывать свою журналистскую деятельность ТОЛЬКО на принципе освещения плохих новостей», — отметила Салла Назаренко – тренер.

Одним из компонентов эффективного менеджмента медиа-компании является редакционная политика. Ниже основные пункты редакционной политики, по которой вы можете составить редакционную политику своей компании.

Редакционная политика

·                    Ценности, которыми руководствуется СМИ

·                    Положение в обществе

— конкуренты

— аудитория

— источники дохода

·                    Менеджмент (организационная структура)

«История СМИ области началась в 90-х годах ХХ века. Вопросы финансирования и вообще экономические вопросы не обсуждались – никого не волновало тогда сколько можно зарабатывать на СМИ. Тогда это была «игра». Сегодня игра закончилась – начинается пора начать работать. Особенно новые создаваемые СМИ осознают, что следует перейти на рельсы «прибыли» и обратить внимание на рентабельность и прибыльность медиакомпаний», — отметил далее Хуршед Улмасов – основатель сразу нескольких медиакомпаний Согдийской области.

Далее было отмечено, что при определении заработной платы следует учитывать:

·                    Оплате труда должен предшествовать качественный труд

·                    Труд должен быть первичным, а заработная плата ее следствием

·           Заработная плата должна показывать позицию работодателя о ее заботе своих работников.

Второй день семинара начали с изучения опыта Финляндии. В том числе обсудили условия коллективного трудового контракта работников СМИ Финляндии. Среди основных условий коллективного трудового договора являются:

·                    Уровень заработной платы – от 1600 до 3500 евро

·                    Сверхурочные – 94 евро за 1 час сверхурочной работы

·                    Рабочее время – 37,5 часов/неделю

·                    Два дня на повышение квалификации

·                    Помощь профорга (члены профорга за защиту прав работников получат от 3% до 25% от з/п в виде надбавки)

 

Весьма интересным оказался блок семинара, посвященный нормам трудового законодательства в сфере СМИ в Таджикистане.

Источники регулирования трудовых отношений (статья 2 ТК РТ):

·                    Коституция

·                    Трудовой кодекс

·                    Другие законы ии нормативно-правовые акты

·                    Акты-соглашения: генеральные, отраслевые, территориальные соглашения

·                    Коллективные договоры

·                    Международные акты, признанные РТ

 

По советам тренера на основе норм трудового законодательства РТ были разработаны несколько советов насчет того, что должно быть отражено в трудовом договоре:

·                    Должность

·                    Функциональные обязанности

·                    Обязанности работодателя

·                    Порядок получения оплаты и пути расчета з/п (сумма оплаты либо виды оплаты)

«У каждого работодателя должна быть должностная инструкция, которая должна быть предоставлена в виде приложения к трудовому договору», — также отметил Садриддин Саидов, адвокат, сотрудник Худжандского офиса ОО «Бюро по правам человека и соблюдению законности» и тренер данного блока.

Особым блоком семинара была тема системной работы менеджера СМИ, проведнная Махмудджонов Дадабаевым, тренеров, преподавателем факультета журналистики ХГУ, имеющего опыт руководства телеканала «Джахоноро». В ходе данного блока семинара были отмечены основные направления функции контроля со стороны менеджера.

Контроль работы

Каждое предприятие должно иметь свою ценность и свои ценности, которыми руководствуется предприятие. Каждый работник обязан знать эти ценности.

Кроме того, руководитель должен иметь свою определенную линию поведения – вести себя не по настроению, а по разработанной схеме поведения.

В компании руководитель должен знать ситуацию в своей фирме – не только о рабочей ситуации, но и жизни своих работников (ту информацию, которая может повлиять на работоспособность и эффективность его труда).

Нет определенного пути как добывать эту информацию – это дело каждого руководителя.

Контроль качества

Должны быть четко определены критерии оценки качественности выполняемой работы.

Идея

Если система построена хорошо, то идея от работника, который является ее автором, доходит до руководителя. Этому способствует четко определенная организационная структура, которую, по моему мнению, обязан знать каждый работник.

Чтобы было доверительное отношение между работником и руководителем нужно построить доверительное отношение. Однако не делать так, чтобы работники КАЖДОЙ мыслью делились с главным руководителем и отнимая его время. Лучше построить систему так, чтобы работник сначала делился информацией и идеей со своим непосредственным руководителем.

Стоит построить систему, при которой работники будут гордиться достижениями своей организации, стремиться к командной работе.

Совещание

Для мотивирования или «наказания» работника следует использовать общее совещание – если вы хвалите его перед всеми – это лучшее поощрение, которое он может получить; в обратном случае – обратное!

Но этот путь должен быть последним звеном – на начальных этапах следует обсуждать вопросы касательно работы отдельного работника в малом коллективе непосредственных коллег этого работника с выслушиванием его личного мнения и его коллег по профессии (монтажера среди монтажеров, редактора среди редакторов, оператора среди операторов …).

 

SWOT – анализ

Нуриддин Каршибоев, руководитель НАНСМИТ, провел весьма интересный блок семинара, посвященный технике проведения SWOT–анализа. В ходе семинара как со стороны тренера данного блока, так и других тренеров, были отмечены основные пункты проведения SWOT–анализа. В частности было отмечено, что через «сильные стороны» мы можем компенсировать «угрозы», а используя возможности компенсировать «слабые стороны».

SWOT–анализ – универсальный инструмент, который вы можете использовать в любое время и для анализа любой единицы – как отдельной организации, так и отдельной структурной единицы этой организации (отдела, филиала …) и даже отдельного человека и семьи. Желательно проводить SWOT-анализ каждые 6 месяцев.

SWOT-анализ проводить желательно без присутствия руководства организации с участием остальных работников. Также будет хорошо, если для проведения SWOT-анализа будет привлечен модератор со стороны, которому коллектив организации будет доверять свои мысли и который оставит всю выявленную информацию в ходе проведения анализа в стенах организации.

На основе SWOT-анализа можно строить планы на будущее, в том числе стратегические планы, для которого весьма полезным является критерий S.M.A.R.T.

Последний день семинара был посвящен теме мотивации работников СМИ. Для изучения данной темы был проведен мозговой штурм, чтобы определить что именно сегодня может мотивировать работников СМИ Согдийской области. В частности со стороны участников было отмечено, что основными факторами, которые могут мотивировать сотрудников  сегодня, могут быть:

·                    Достойная з/п

·                    Хорошая атмосфера в коллективе

·                    Хорошее отношение

·                    Доверительная атмосфера

·                    Хорошие условия труда

·                    Решение социальных вопросов (транспорт, питание на работе …)

·                    Имидж руководителя

·                    Имидж предприятия

·                    Возможности самореализации, саморазвития

·                    Льготы

Также было отмечено про так называемую «Пирамиду потребностей». Эту пирамиду разработал американский психолог Абрахам Маслоу. По его теории первоначальными потребностями являются физиологические потребностей. Люди больше концентрируются именно на тех потребностях, которые хотят удовлетворить. Например, в концлагере, где не было достаточно еды, люди больше думали о еде, о том что они готовили, находясь на свободу. Потребность в безопасности также является важным. Например, если человек больше концентрируется на этой категории потребностей, находясь в стране с военным положением, где идут конфликты и безопасность не обеспечена. Далее по восходящей – удовлетворяя потребности нижних категорий, человек стремится к более высоким потребностям.

На вершине потребностей находятся потребности в самореализации. На более высокие уровни выходят в основном те, кто уже удовлетворил потребности низшего уровня – когда он обеспечен едой, одеждой, жильём, финансовыми средствами, безопасностью …

А.Маслоу советовал периодически анализировать себя и свои потребности и определять насколько (например, в процентном соотношении) ваши потребности удовлетворены.

Например

pyramid masloeПримечание!!! Данная иерархия потребностей, указанная на рисунке, не обязательно является абсолютной и одинаковой для всех. У каждого человека есть своя последовательность этих групп потребностей.

 

Эта пирамида поможет вам определить какие именно потребности имеет ваш работник, следовательно, чем именно его можно мотивировать на работу. Следует также отметить, что следует учитывать на каком именно уровне остановлен ваш работник – если ему достаточно для «счастливой» жизни удовлетворения базовых потребностей, то ожидать от него большего тоже не стоит. Особенно хорошо, если таких работников находится бухгалтер, кассир, когда ему/ей не нужно ничего больше того, что вы ему/ей и так платите.

Среди творческих работников таких людей очень мало, поскольку эта категория работников всегда стремится к новым вершинам, удовлетворения потребностей всё высшего и высшего уровня. Однако это не означает, что для перехода на следующий уровень следует прежде удовлетворить низшие потребности на 100%. Это не обязательно. Можно переходить на следующий уровень и при частичной удовлетворенности потребностей низших уровней.

Оставшуюся часть семинара под руководством тренеров участники семинара обсуждали вопросы лидерства и её роли в управлении командой медиакомпании.

Сегодня с коммерциализацией СМИ уже другая система управления по сравнению с советским периодом – главный критерий управления не подчинение, а результат работы и мотивация к работе.

Существует лидерство и менеджмент. Схема ниже показывает в чем основное отличие менеджмента от лидерства.

Лидерство и менеджмент

leadership management


В ходе обсуждения вопроса лидерства и типов лидерства в седиакомпаниях, были раскрыты два типа лидерства

Творческое лидерство (менеджмент творческих людей)

·                    Мотивирование

·                    Цель (поставить четкую цель)

Коллектив будет:

·                    Целенаправленным

·                    Знающим друг друга

 

Лидерство на основе ценностей

Лидерство на основе ценностей 

Изучая теорию лидерства, нельзя было и обойти тему эффективной команды, в создании и управлении которой и заключается одна из основных задач хорошего лидера. Поэтому при участии всех слушателей и тренеров были определены основные признаки хорошей команды.

Признаки хорошей команды в медиакомпании:

·                    Наличие лидера

·                    Разделение ценностей (общность ценностей, ясно понятная для всех цель)

·      Эффективная структура управления (каждый должен знать своё место в структуре)

·                    Взаимозаменяемость

·                    Сплоченность

·                    Неформальные связи между членами командами (дружба, общение…)

·                    Профессионализм

·                    Уважение друг к другу

·                    Командный дух

·                    Понимание приоритетов организации

·                    Взаимоподдержка

·                    Гендерный подход

·                    «Дорожить» местом своей работы, ответственность (дисциплинированность)

·                    Умение разрешать конфликты

 

После небольшой дискуссии и обсуждения теории лидерства семинар подошел к концу.

Стоит отметить, что данный семинар был организован Национальной Ассоциацией Независимых СМИ Таджикистана. Приглашенным тренером была финский журналист, член Совета журналистов Финляндии Салла Назаренко.

От своего имени хочу выразить благодарность всем организаторам, тренерам и участникам данного семинара, поскольку мне как человеку с образованием в сфере менеджмента было очень полезно не только повторить некоторые теоретические моменты данной темы, но и очень полезным было слышать о практическом опыте руководителей СМИ, которые принимали участие в семинаре. Было полезно узнать насколько практики пользуются теоретическими данными науки менеджмента и реально приятно видеть, что наши медиакомпании в руках настоящих профессионалов своего дела! Дай Бог им настоящего успеха!

Кубок свободного рынка прошел в Худжанде

 

Дебатный турнир кубка свободного рынка преподносит свои сюрпризы. 13 команд почти могли лишиться одной команды при начале, поскольку нельзя было начать турнир с нечетным числом команд, однако, выход нашли самый гуманный — никого не исключать, а создать новую команду из числа свободных парламентариев — ребят, которые пришли ТОЛЬКО посмотреть игру. На игру они не подготовились. В итоге приняли участие 14 команд.

Из 14 команд на полуфинал выбрали 4 команды. Примечательным является то, что среди этих четырех команд оказалась команда «Свободные парламентарии» – создать за 5 минут команду и попасть на полуфинал турнира – это показатель хороших дебатерских данных, которые просто обязаны быть развиты!

Всего на турнире проводились игры на следующую тематику:

1.                  ЭПС, что необходимо отменить акцизный налог на услуги сотовых операторов и интернет-провайдеров Таджикистана

2.                  ЭПС, необходимо отменить пособия по безработице

3.                  ЭПС, что необходимо полностью перейти от солидарной пенсионной системы к накопительной

4.                  ЭПС, что необходимо ограничить импорт продуктов питания иностранного происхождения на рынок Таджикистана

5.                  ЭПС, что необходимо приватизировать сектор почтовых услуг (предприятие ГУП «Почтаи Точик»)

6.                  ЭПС, что необходимо ввести частную собственность на землю в Таджикистане.

Финал прошел по резолюции «ЭПС, что необходимо полностью перейти от солидарной пенсионной системы к накопительной», по которой состоялась весьма содержательная игра двух сравнительно молодых команд, которые начали заниматься дебатами только недавно. При этом финал прошел весьма содержательно. Более подробно вы сможете прочитать на сайте организаторов турнира www.freemarket.tj как в форме статьи, так и фотоотчета в ближайшее время.

В свою же очередь хочу поблагодарить организаторов – Центр свободного рынка Таджикистана в лице ее председателя Константина Бондаренко и исполнительного директора Нозима Ишанкулова, а также судей Джахонгира Забирова и Александру Смирнову – членов Душанбинского дебатного центра.

ОСОБУЮ благодарность лично от своего имени выражаю Дильрабо Шукуровой, Фарангис Якубзаде и Хуршеду Гулову – членам Открытой Лиги дебатеров Худжанда – вы, ребята, на самом деле отстояли своё слово и собрали игроков на этот турнир! Вы молодцы! Вы настоящие МУЖИКИ! J

И, конечно же, спасибо всем, кто принял участие на турнире как в качестве участника, как в качестве свободного парламентария! Победителей поздравляю с победой! А остальным желаю не унывать – на то дебаты и дебаты, что тут ВСЕГДА кто-то побеждает и никогда не бывает «победила дружба» или что-то еще в этом роде! Кто не завоевал кубок сегодня, смогут сделать это на следующем турнире. Для этого готовьтесь – многие не любят дебатировать на экономические темы, однако, именно эти темы являются наиболее продуктивными и полезными с точки зрения образования.

От этого турнира я получил огромное удовольствие еще и потому, что на нем состоялся мой личный дебют в качестве судьи дебатов – это было интересно, полезно и приятно!

И всем нам вместе взятым и каждому по отдельности желаю реально помощи Аллаха в каждом нашем начинании! Занимаясь дебатами не расстраивайтесь, если что-то не получается сразу – с опытом набьете руку! И даже не обязательно, чтобы вы становились матерыми дебатерами и постоянными участниками дебатных турниров – главное, что вы научитесь мыслить критически, научитесь держать руку на пульсе всех событий, научитесь искать, находить и эффективно использовать любые возможные аргументы в пользу своей позиции и отстаивать ее!

 

P.S. Единственный момент – сегодня из-за турнира я пропустил свадьбу друга L. Братан, извини! Даст Бог, отгуляем на свадьбе твоего сына! ))

ГИВ Акцент отделалось предупреждением

Утром 23 ноября стало известно, что Управление юстиции Согдийской области, которое проводило проверку в ОО «ГИВ-Акцент» 19 ноября, вынесло решение по результатам проведенной проверки (более подробно о проверке читайте здесь). В итоге они пришли к мнению, что достаточно вынести «Предупреждение» организации в виду незначительности так называемых «нарушений», которые они якобы выявили. Об этом сообщили Руководителю ОО «ГИВ-Акцент» Екатерине Шагаевой в телефонном звонке специалист Управления юстиции Согдийской области, которая проводила эту проверку.

Кроме сообщения о результатах проверки, которое она попросила прийти и забрать из Управления самим сотрудникам организации, она также попросила еще раз принести и показать ей книгу регистрации исходящей корреспонденции организации. Для каких целей это нужно специалист Управления юстиции не объяснила, как не объяснила и то почему и на каком вообще основании она хочет проверить это в то время как проверка по сути уже давно закончилась и по ней вынесено решение.

Между тем, специалисты ICNL — Международного центра некоммерческого права в своих консультациях ясно объяснили руководителю ГИВ «Акцент» на что имеет право проверяющий орган, а на что нет. В том числе и Управление юстиции не имеет право проверять книги регистрации исходящих и входящих писем, поскольку это является внутренней корреспонденцией самой организации и ее проверка не входит в компетенцию Управления юстиции. Кроме того, во время проверки специалисты этого органа не раз требовали показать им лицензию на проведение языковых курсов и курсов компьютерной грамотности и требовали создания отдельного устава для этих курсов, в то время как и на это у них нет права. Получается, что требуя того, на что они не имеют права Управление юстиции, в лице своих сотрудников, которые проводили проверки, не раз выходили за рамки своих полномочий.

В свою очередь в этом также есть элементы преступления, предусмотренного статьей 316 Уголовного кодекса РТ «Превышение должностных полномочий». Данное преступление предусматривает наказание в виде штрафа в размере от пятисот до одной тысячи показателей (т.е. от 20 000 до 40 000 сомони) для расчетов либо лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до пяти лет, либо лишением свободы на срок до четырех лет.

Несмотря на все эти нарушения, которые я — как очевидец всего этого — выявил в ходе наблюдения за действиями сотрудников Управления юстиции при проведении ими проверки, будут иметь последствия для их нарушителей я не стану гадать. Не уверен, что на них вообще обратят своё внимание — они ведь не общественные организации, которые в последнее время стало модно ликвидировать при малейших бумажных нарушениях. Они государственные чиновники, которым, как показывает практика, «можно всё, чего они хотят», несмотря на законы. Видимо, законы существуют в Таджикистане только для обычных людей — госчиновникам они не предусмотрены …

Насколько это утверждение верно мы узнаем из того, получили ли те сотрудники Управления юстиции своё наказание либо будут так дальше проводить свои проверки, не считаясь с законами страны, которую в Конституции провозгласили «правовой»…